1月10日上午，市交控集团召开2024年第四季度工作总结会。会议由集团公司党委委员、副总经理彭凯主持。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平出席会议并讲话。集团公司党委班子成员参加会议。

  会上，公司纪检监察室通报了各部室、各子公司2024年度重点工作任务完成情况;各部室、各子公司依次汇报了2024年度目标任务完成情况及2025年重点工作计划;相关部室和子公司作经验交流和表态发言;集团公司领导分别对各自分管的工作进行了总结和剖析，对2025年目标任务提出要求。

  耿仁平在总结讲话中指出，“爬坡过坎，砥砺前行”是交控集团2024年的真实写照，一年来，交控集团在全体干部职工的共同努力下，聚焦“铁公机港”主责主业，发挥重点项目的带动作用和辐射能力，党建工作提质见效、企业规模不断壮大、重点项目有序推进、产业布局不断完善、内部管理有效提升，这些成绩的取得，是市委、市政府和市国资委坚强领导的结果，更是全体交控人团结拼搏、砥砺奋进的见证。但同市委、市政府的期待相比，同集团公司转型发展要求相比，同公司党委年初制定的目标相比，在干部管理能力和治理水平、企业高质量发展支撑、市场竞争意识等方面还存在着短板和弱项，“赶考”“补考”任务依然很重，转型发展的压力非常大。

  耿仁平指出，经过近几年的转型发展，集团公司的四大业务板块基本构建，产业链供应链的布局基本形成，当前正处于“强基固本，提质增效”的一个关键阶段，面对日益严峻的经济形势和亟待解决的突出矛盾，集团上下一定要自我加压，坚定信心。一是要加强对在建重点项目的管理，加快工程进度，确保“早建成、早见效、早受益”;二是要夯实主责主业，积极拓展市场，强化内部管理，推动发展量质齐升，提高企业效益;三是要围绕加快组建全过程咨询公司、加强业务重组整合、开展应收账款清收专项行动、做好“十五五”规划、高效盘活闲置资产、严格落实巡视巡察反馈意见整改工作等重点任务进行谋篇布局、全面突破、务求实效。

  为切实做好2025年重点工作，耿仁平强调，要围绕“内优外稳，勇于作为”来强化工作思路和工作举措，一是着力打造一支过硬的管理团队。通过全面落实末等调整和不胜任退出制度，进一步激励广大干部职工主动学习，强化能力建设，不断提升业务素质与管理水平;二是优化内部工作机制。集团各部门同子公司之间要建立协作机制，不断优化工作流程，加强信息互通，提高工作效率;持续完善制度建设，形成规范化、流程化。三是推进薪酬制度改革。根据各子公司经营特点分类实施薪酬制度，构建以实绩为重点的“正向激励、反向约束”考核评价机制，将考核结果与绩效、晋升挂钩，层层压实责任，逐级传导压力。四是强化人才队伍建设。建立后备人才库，以“重政治、重品行、重能力、重担当、重业绩、重公论”为选人导向;完善“竞聘上岗、能上能下”的用人机制，开展能力建设，通过务实管用的专题培训和岗位锻炼，帮助不同层级职工能力提升。五是强化政治引领。进一步推进党建与生产经营工作深度融合，提升党建品牌创建质效;注重发挥党员的先锋模范作用，通过党员的示范带动，激发全体员工的积极性和创造力;持续加强党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围，为高质量发展提供坚强保证。

  会议号召，在交控集团改革发展的关键时期，集团上下要牢记新时代国有企业的战略定位和历史使命，以高质量发展为主线，以市场化转型为方向，以改革创新为动力，统筹抓好稳增长、强产业、提效益、防风险，树立攻坚克难、共渡难关的信心和决心，树立守土有责、守土尽责的责任和担当，振奋精神，鼓足干劲，强力推进重大项目、重点工程、重要改革取得新突破，不断开创高质量发展新局面，为中国式现代化美好安庆建设贡献交控力量!                                                                                                                                                                                 (来源：集团办公室)