12月27日，市交控集团召开工作务虚会，总结回顾2024年重点工作完成情况，分析研判当前面临的形势，谋划2025年和“十五五”期间重点工作任务。集团公司领导班子成员、外部董事、各部室和子公司主要负责同志参加会议。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平主持会议并作总结发言。

  会上，各部室、各子公司负责人重点围绕2024年目标任务完成情况、经营发展中存在的问题、2025年工作计划和“十五五”期间工作谋划进行汇报。外部董事提出指导性意见和建议，集团公司分管领导结合分管工作逐一进行点评，并对接下来的工作提出具体要求。

  会议指出，2024年是集团公司发展史上不平凡的一年，在全体干部职工的共同努力下，集团公司经营业绩不断提升，项目建设进展较好，管理水平不断提高，保障能力明显增强，社会担当得到肯定，各项经济指标呈现量质齐升、稳中向好的发展态势。但问题依然堪忧，尤其在板块发展不平衡、管理能力不足以及市场竞争意识不强等方面问题突出，干部职工作风建设、管理体制和运营机制建设、企业高质量发展等方面均面临着很大挑战。

  耿仁平在总结讲话中指出，集团公司转型发展正处在爬坡过坎的关键时期，针对去年的工作，要总结成绩，好的要坚持;要寻找差距，短板要补齐;要分析形势，机遇要把握。为谋划好2025年工作目标和“十五五”规划，他强调四个方面，一是党建引领要见行见效。进一步做好党风廉政建设工作，强化党员干部、管理人员纪法观念和廉洁意识，筑牢拒腐防变思想防线。持续推进党建与生产经营工作深度融合，切实发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用和基层党组织的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，提升党建品牌创建质效，以高质量党建引领保障公司高质量发展。二是主责主业要提质增效。各级子公司要围绕主责主业，以经济效益为导向，多措并举拓展市场。制定目标时要结合实际，稳中求进，实施过程中要积极应对政策和市场环境变化，推动生产经营提质增效。三是重点项目要提速见效。加强对S22天天高速、皖河新港、望湖揽胜、光伏新能源等重点项目的全过程管控，要精益求精保证质量，严守安全生产底线，确保项目建设和运营按计划推进。四是体制机制建设要行之有效。集团各部室要加强与子公司联动，围绕2025年工作目标和“十五五”规划进一步完善体制机制建设，在配套制度、人才培养、经营目标制定、资金支撑等方面为子公司做好服务和后勤保障工作。

  会议进一步明确了集团公司2025年重点工作任务。                                             (来源：集团办公室)