今年以来，集采中心紧扣集团发展战略，立足自身职能，完善招标采购管理制度、优化集采平台，通过多措并举、全方位发力的方式扎实推进招标采购工作。截至目前，共计完成192项招标任务，招标项目预算总金额高达70251万元，中标总金额共61623万元，节约资金8628万元，节约比例高达12.3%，有效降低了投资成本，为集团发展降本增效。

  建立健全制度，防范廉洁风险。针对巡察反馈意见中提出的招标采购工作中存在的问题，进一步建立健全《招标采购管理制度》《合格供应商库管理办法》《评标评审专家及业主代表的抽取办法》等多项管理制度，党委会审定通过后下发并组织学习，力求让每一位涉及采购工作的人员都能内化于心、外化于行，真正从源头上防范采购廉洁风险，为公司采购工作降本增效保驾护航。

  加强业务培训，提升服务水平。优化集团自主统一招标采购平台，召开采购制度学习交流及招标采购培训会议，规范采购流程，提升招采人员的业务知识和技能，强化招采人员的风险防控意识;立足各部室及子公司的招标需求，加强与相关单位的沟通协调，全方位提升服务质量和效率，以精细化、高品质的业务运作模式推动企业降本增效。

  优化招采机制，强化过程监督。充分考量各部门和子公司实际需求，进一步完善合格供应商库建设，通过积极引入开云手机站官方网站优质供应商，提高采购灵活性与采购效率;在招标过程中，始终坚持公平、公正、公开的原则，确保每一个环节都符合法律法规和内部规章制度的要求。在纪检监察室的监督下对招标采购过程实行严格把关，确保招采过程合法合规，有效避免出现应招不招、拆分采购等违规行为。

  “不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”下一步，集采中心将不断完善制度建设，持续强化降本增效工作，助力集团公司高质量发展。                                                                   (来源：集采中心)