12月2日上午，市交控集团召开各子公司2024年重点工作总结暨2025年重点工作谋划会议。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平主持会议。

  会议听取了各全资、控股子公司关于2024年重点工作目标任务完成情况及2025年重点工作谋划的汇报，分管领导进行了针对性点评并提出具体要求。

  会议指出，今年以来，各子公司在提升工作效能、加强内部管理、企业发展成效等方面都有了明显进步，但与集团转型发展的年度目标相比，还不同程度地存在着业务不精、执行力不强、前瞻意识较差、市场拓展力度不足等一些不尽如人意的地方。

  为圆满完成2024年度目标任务，耿仁平在总结讲话中强调，一是要提高认识，咬定目标。各单位要切实提高完成全年目标任务的责任感和使命感，明确各项任务完成时间节点，坚定目标必成信心，确保打好年末收官之战。二是要细化举措，狠抓落实。各单位要紧紧围绕年初目标任务分解计划，层层压实责任，狠抓工作举措，形成工作合力，确保各项工作任务高标准严要求落实到位。三是抓好当前，夯实基础。各单位要紧密结合工作实际，系统谋划工作思路，加快推进重点项目建设;要时刻绷紧安全生产这根弦，持续抓好安全隐患排查整改，筑牢安全生产防控体系，确保集团公司全年安全生产形势平稳。四是防范风险，规范经营。要防范经营风险，强化红线意识和底线思维，切实做到“守土有责”;要进一步强化目标考核，敢于动真碰硬，切实发挥考核“指挥棒”作用，真正实现主责主业做强做优，确保集团公司2024年各项经营目标顺利实现。

  集团公司领导班子成员，集团各子公司及各部室主要负责人参加会议。                         (来源：经营管理部)